好大一棵“树”

                   一次雪洗耻辱的机会

1998年4月，中原油田建筑集团公司副总经理刘大恕得到了一个新的头衔：中原油田建筑安装公司苏丹项目经理、党委书记。

刘大恕曾经有过的头衔多了，尽管还不到40岁，可自从1982年毕业于山东建筑工程学院、1985—1986年到清华大学焊接专业进修后，曾担任过中原油建公司技术科科长、油建公司总工程师、中原建筑集团公司总工程师、副总经理等职。

可是，对于这么一个“苏丹项目经理”的职务，刘大恕却不敢怠慢。

因为，苏丹项目给了他们一个雪洗耻辱的机会。

那个耻辱也发生在4月份。

1996年4月17日，中原建筑集团公司在陕京输气管线施工中被罚下场！

说起来那是一个很偶然的原因。一名焊工在进行根焊时，焊得有点薄，他知道这个情况，在清根时特意告诉焊接工程师把电流调小一些，可焊接工程师听错了，把电流调大了。于是焊穿了，出现了一张三级片。

从此以后，中原油田建筑集团公司就将4月17日定为公司的“耻辱日”，每年的这一天，全公司都要举行技术大比武。

刘大恕永远不会忘记陕京管线的失败给公司带来的浓重阴影。1997年，中原建筑集团公司参加河南义马至郑州煤气管道工程投标，竞争对手拿这一张载有他们在陕京管线失败的通讯报道，找到业主说：“你看，这种队伍你们也能相信？”让他们好生难堪。如今，他们好不容易承揽了苏丹的管道和集油站项目，如果不打个翻身仗怎么对得起集团公司和中原油田的父老乡亲？

                    刘大恕和他的妻子

11月份，刘大恕准备带领队伍出征，妻子的身体却出了毛病，到医院检查，发现卵巢长了肿瘤。刘大恕和妻子都来自地方，在油田没有什么亲戚。刘大恕说：“等我干完了苏丹项目，就带你到医院做手术。”

妻子是中原油田第十八医院的护士，对自己的身体状况当然清楚，可丈夫肩上挑着重担，这副重担关系着全集团公司的声誉，自己不能拖他的后腿。妻子点点头，眼泪却抑制不住地掉下来。

刘大恕是1998年11月30日到达黑格里现场的，可不久，刘大恕在与妻子通电话时得知，肿瘤正在迅速变大，医生建议尽快手术。尽管妻子不想把事态说得很严重，以便让丈夫不必过于担心，可刘大恕还是感到了深深的不安，尤其是当时无法确定肿瘤是恶性还是良性。妻子问他：“手术是等你回来后再做，还是现在做？”他怀着歉疚的心情对妻子说：“还是尽快做手术吧，我回去的日子还远，不能陪你，公司领导会对你好好照顾的。”

1999年元月8日，在公司领导的关照下，刘大恕的妻子在医院做了手术，手术顺利。

在采访刘大恕时，他说：

“那段时间，妻子的精神状态很不好，每天疼得厉害。她在给我的信中说：这次进了手术室，以后还能不能见到你都很难说。我看了信，心里不是滋味。可是，那时候苏丹项目刚刚开展，工作千头万绪，不能老想着这些事。说实话，白天也没时间想，就是到了晚上，夜声人静的时候，想起来心里不安。”

                 成功的施工管理

刘大恕的队伍在CPECC苏丹项目部被称为第二工程处，他们承担的安装工程是繁重的，主要有：尤尼梯和埃尔图两个集油站，连接尤尼梯、埃尔纳、托马稍斯和黑格里的68公里20”输油管线，从埃尔图到托马稍斯的20公里10”输油管线，这两条管线是整个油田的主动脉。尤尼梯和埃尔图是距黑格里营地最远的两个油田，汽车从营地到两个集油站都要一个半小时。两条输油管线则远离公路，穿过茫茫非洲草原。他们的工作可以说是：点多面广，环境恶劣；而这支队伍在刘大恕的带领下却做到了有条不紊，循序渐进。

第二工程处的管理是出色的。

苏丹是一个贫穷落后的国家，工业极不发达，油田附近几乎没有任何社会依托。所以，现场所用的施工机具、材料、设备以及配件等都必须从国内带来，不能带得太多，路途遥远，运输不方便且价格昂贵；更不能缺，缺了则影响施工进度。人员进驻现场也要合理组织，既不能窝工，也不能让现场人力不足。刘大恕派陈燕平于1998年9月到黑格里现场，主要就是了解信息，特别是图纸出版、材料订货、工程要求等情况，随时了解，随时报告，以便根据这些信息合理组织人员、设备和材料的到场。刘大恕说：

“我们人员和装备的组织进场是成功的，人员基本上都是从进驻现场的当天晚上就开始工作，未出现一天窝工；施工机具、材料和设备也保证了施工需要，没有因为设备的原因影响施工进度。”

他们的施工组织也是成功的，为了调动职工积极性，他们采取了分组承包考核办法，事实证明，这种具有中国特色的管理办法在国际工程中也是适用的，当然，整个施工过程都必须在监理公司或业主的监督之下，质量和进度都必须得到监理公司的认可。

在采访过程中，我们在二处看到了一份《施工一队浮动工资、基本奖励考核实施细则》，主要内容有：

……

一、   承包考核指标

施工一队分两个作业组，以每个施工作业班组为单位进行进行承包考核，承包考核指标为：

1、        工程进度：每个作业班组定额焊口数为35道口/天，1050道口/月。

2、        工程质量：按工程处《质量管理办法》考核。

3、        HES管理：按工程处《HSE管理办法》考核。

……

四、承包考核内容

1、        作业班组完不成承包考核指标，以每道口40美元累计扣减月度浮动工资工额，直至扣完为止。且不享受月度基本奖励。

2、        作业组完不成承包考核指标，月度浮动工资全额发放。但不享受月度基本奖励。

3、        作业组超额完成承包考核指标，以每道焊口40美元奖励（平均每天超出5道口，月度基本奖励可全额发放），超出月度基本奖励总额部分在项目经理奖励基金中预支。

4、        由于质量问题造成焊口返修，除不计入考核焊口数外，另以每道焊口40美元扣除。

……

也就是说，多焊一道口，可得到40美元，少完成一道口则要扣40美元，职工积极性因此得到极大调动。在设立擂台赛之前，每天组对焊接不到30道口，自此之后，这个数字很快突破40道口。我们在二处的宿舍走廊里，看到了墙上张贴的《管线对手赛评比台》，时间从元月1日至2月28日，对手赛的两个组分别叫“常季书组”和“郭美昌组”，考核内容有三项：焊口数、质量和HSE。在这两个月中，只有元月31日和2月1日两天有一个组没有完成定额，2月15日是大年三十，下午项目部安排看春节联欢晚会，实际只有半天工作时间，可两个组还是分别完成了20和22道口。在“大干六十天”劳动竞赛中，每天每组平均达到43道口，两个组的最高纪录是93道口，一个组的最高纪录是53道口。质量也到达很高水平，外观检查合格率100%，焊口拍片一次合格率99.2%。

“这样的质量和进度在国内是少见的。”刘大恕说，“一方面，对职工要进行爱国主义、责任感和敬业精神的教育，另一方面承包责任制起了很大作用。”

                    细致的思想政治工作

刘大恕在谈到他们的成功经验时，特别强调，他们有一个非常好的项目班子，这个班子心往一处想，劲往一处使，毫无私心杂念，非常团结。在这个班子中，比较突出的就是苏丹中原安装工程部党委副书记、二处综合办公室主任韩新平。

第二工程处的思想政治工作做得十分细致，职工文化生活比较丰富，这都倾注了韩新平的心血。

韩新平是一位从基层走出来的政工干部，1956出生，1984年毕业于河南省委党校。我们在采访过程中，感觉到他的工作做得很实在。他是最后一批到苏丹的，每一批人员出国前，他都要亲自进行出国教育。他编制了《苏丹项目人员出国教育提纲和必要准备》，提出出国人员要树立十种意识：顾全大局的意识、奋勇拚搏的意识、争创一流的意识、节俭办事的意识、安全第一的意识……等等。如果说这多少还有点务虚的话，那么，他所开列的“出国人员需带八种证件”和“出国人员做好五方面物品准备”则显出他的务实和细致。

我们在《出国人员做好五方面物品准备》中看到：

1、        衣物

     外衣1套，内衣2—3套，长短袖衬衣2件，体恤衫2件，布鞋1—2双

2、        日用品

 军用水壶1个，牙刷、牙膏、洗头膏、梳子、镜子、刷牙杯、喝水杯、针线、茶叶

3、        大小两只皮箱 大皮箱托运，小皮箱携带

4、        现金 不超过1000元

5、        书箱  业务、英语及安全教育书籍若干，本子两个

……

   这支队伍中的大部分人员是第一次出国，韩新平如此婆婆妈妈地教导是很有必要的。当然，韩新平没有想到CPECC项目部服务得非常周到，牙膏、洗头膏和工作服都在现场发放，有些东西是没必要自己带的。但从这里可以看出，韩新平是努力把工作做到实处，让职工感到组织的关怀和温暖。

   在刘大恕和韩新平的主持下，二处党委每个月都制定了《思想政治工作运行表》，我们看到1999年三月份的《思想政治工作运行表》种的工作项目有①进行“克服松劲情绪，确保机械完工”教育，②完成60天劳动竞赛节点“评功摆好”活动，③开展“人体健康和设备赛好”活动；④20”管线全线组焊完祝捷……等等，可以说，每项活动都围绕生产，促进生产。

  同样在韩新平的组织下，二处建立了“苏丹中原书屋”，准备了2000所本图书，既有《HSE管理知识》、《简明中国石油发展史》、《党的知识读本》等严肃读物，也有《泰坦尼克号》、《福尔摩斯探案全集》等雅俗共赏的文学作品。这些书很快被借阅一空，不得不规定每次限阅一本，每次不超过20天。

   1999年春节，中原安装队还举办了一次气氛热烈的春节联欢晚会，韩新平亲自创作了《三句半》，颇受欢迎。春节期间，他们还到中原电视台点了12首歌，向家里的亲人和职工问好、报平安。“大干六十天”结束后，他们又向中原油田建筑集团公司请功，一些表现突出的人员和班组都受到了立功表彰。

   在苏丹CPECC的黑格里营地，韩新平的哨子也很有名。工人每天必须早晨5∶30出发上工地，为了让工人安心睡觉，韩新平每天早晨4∶50吹哨子，那嘹亮的哨子声标志着新的紧张的一天又开始了。

   尽管有工人开玩笑地说韩新平是“周扒皮”，说他的哨子声是“半夜鸡叫”，可工人们明白，韩书记比他们更辛苦。为了让工人休息好，韩新平提出了要确保工人的睡觉时间“不少于七小时，力争八小时”。这样，工人必须晚上10点钟以前睡觉，到第二天早晨5点钟，刚好7小时。那怎样争取八小时呢？从营地到工地需要一小时以上，韩新平建议工人在车上再迷糊一个小时。韩新平每天晚上都要一个宿舍一个宿舍地检查，敦促工人早点睡觉，等工人都睡了他再上床，因为怕睡过头，晚上很难有一个安稳觉。白天上班，他又精神十足地和工人们打成一片了。

   我们在采访刘大恕和韩新平时，他们都不愿谈论自己，而是讲了很多工人中的感人事迹。韩新平说：

   “工人们太辛苦了，早上5点半出工，晚上7点钟往回赶，到营地都8点多了，每天都是14小时的高强度劳动。现场气温40多度，地表温度达到60度，工人们出汗太多，每人每天都要用那种5磅的军用水壶，喝5—6壶水，水桶不够用，把食堂里的醋瓶子都拿来运水。中午机关干部负责给工地送饭，工人们总是先灌水、喝水，再吃饭。由于工人们失水太多，后来我们不得不在医生的指导下在饮水里加盐。

   “一开始，为了赶进度，中午不休息。可工人们体力受不了，工作效率也低，后来改为休息一小时。可现场哪有地方休息？管线穿越的大部分地方没有树阴，工人们只好钻到电焊机槽子里，发电机底下，送饭的大巴底下。这样不是一天两天，而是连续不断的四个月啊！”

   韩新平讲到这里，还说了一个故事。他说：

   “我经常和工人们一块儿干活，也一块儿在野外午休。4月初，我回国送工资，单位领导给我接风。吃完饭之后，领导说，洗个澡，解解乏。在浴室的干蒸室，我坐着休息。这时，进来一拨人，呆了一会儿，连声说，受不了，受不了，走了。又进来一拨人，不一会儿，也走了。我感到有些纳闷：他们受不了，为什么我感觉却不错？我想了想，突然觉得这是一种非常熟悉的感觉：温度大约五六十度，阵阵热风吹来，浑身每个毛孔都往外冒汗，这不是在苏丹管线施工现场的感觉吗？难怪在这间干蒸室，只有我坚持的时间最长。”

                可亲可敬的工人们

  刘大恕和韩新平总是给我们说：最让人感动的是我们的工人。

  他们说——

  豆长权是我们最好的焊工之一。管线焊接，我们采用先进的下向焊，有四道工序：根焊、热焊、填充焊、盖面。其中根焊最重要，也最难。豆长权总是做根焊，在工作最紧张的时候，他胃疼，一吃饭就呕吐。医生说，直接原因是喝水太多，冲淡了胃酸；间接原因是在高温下高强度作业持续时间太长，体能下降。可人手紧张，他技术又高，不是任何人都可代替，不得不坚持工作。

   吊车司机李永民，负责卸从苏丹港运来的管道，他做到了何时到货何时卸，好几次都要忙到深夜1点钟。

   大巴司机张吉根负责送人、接人和送饭。这辆大巴是1972年的印度产品，经常坏。好几次坏在路上，张师傅都是钻到车底下，躺在温度60多度的地面上，及时将车修好。在苏丹，这辆车跑了10万公里。

   郑家平负责管材的验收，总长69公里的20”管道，20公里的10”管道，他都要一根一根地验收、登记，每验收一根管子，就要沿管子转三圈，三个月下来，鞋底都磨平了。而且，管材的验收是在施工现场。在一望无际的非洲草原（有一段还是热带丛林），一个人在施工扫线带上工作，其危险性是比较大的。有一天，他一个人正在埃尔图至托马稍斯的管线施工带上验收10”管线，当时距托马稍斯至埃尔图的主要公路约3公里。他突然发现了一只狼，体型不太大，与一直普通的狗差不多，正在10米之外的地方看着他。他没有在意，继续工作。大约又验收了10根管子，他抬头一看，又发现一只狼，这只狼体型高大，双耳直竖，威风凛凛地瞪着他，那只小狼则跟在大狼附近。郑家平倒吸一口凉气，他手里只有一把验收管道用的尺子，一个纪录夹，一个水壶。水壶里还有半壶水，就这东西还有点分量，可以作为自卫的武器，当时郑家平想。郑家平紧握着水壶，慢慢地往公路方向退。郑家平走一步，两只狼也跟一步。就这样，郑家平一直“领”着两只狼走到了公路边。正好，CPECC的一辆车经过这里，郑家平连忙拦车。郑家坪上了车，连话都说不出来了。两只狼还在路边怔怔地看着，目送郑家平远去。

   还有一次，郑家坪坐车行使在尤尼梯至埃尔纳的管线施工带上，突然一声枪响，车后窗被打了一个洞。他们下车，只看到一个放牛的苏丹少年，问他哪儿打的枪，那少年用双手做端枪的姿势，指了指从林深处。

   可以说，在苏丹生产设施项目中，管线施工的环境是最恶劣的，危险是最大的。在管线施工现场，曾见到狮子3只，豹子多只，大象则多次见到脚印。每到吃饭时，老鹰就盘旋在上空，经常把碗中的牛肉抓走。

                    报喜

   有刘大恕、韩新平这样的领导，有豆长权、郑家平、李永民、张吉根这样的工人，这支队伍如何不打胜仗？他们给项目部贡献了第二份喜报：

                 喜报

项目部：

我处承建的20”集油管线于5月5日连头完，全线贯通达到投产输油条件；10”管线于5月7日连头完，全线贯通。特此报捷。

20”管线是连接黑格里中心站与外围油田的主动脉，是EPC1项目整体投产的关键工程之一。该管线自1999年1月1日正式开工以来，在项目部领导、项目部各部门及兄弟单位的大力支持和帮助下，二处全体干部职工克服施工环境恶劣、劳动强度大、设备不足等困难，实施长输管道流水作业，强化劳动组织，发扬顽强拚搏的精神，不断提高劳动效率。月均施工人数85人，完成预算定额工日总数约40000个，人均每天完成定额工日3.36个。特别是在弯头管件到货晚的情况下，为保证投产，连续昼夜奋战，20”管线比预定计划提前5天达到投产进油条件，10”管线5月7日全线贯通。焊缝拍片一次合格率达到99.34%以上，实现了安全无事故。多次受到OGP建立的高度赞扬。

当前，正值大决战的关键时刻，二处全体干部职工决心再接再厉，狠抓剩余工作量的抢建和收尾工作，坚决按项目部整体部署完成项目投产任务，为中国石油人再创信誉和形象。

      刘大恕和他的队伍，真是“好大一棵树”！