现场经理部

黑格里的三、四月，是一个特殊的季节。

这时候，我们亲爱的祖国正是春暖花开、万物复苏的大好时节，而在黑格里，正是萧瑟肃杀的时候。从10月到第二年的4月，是黑格里的旱季，几乎滴雨不下。平地上的水渐渐退去，土地由潮湿变得干裂，一望无际的草原由绿色变成黄色，再被牧民点火一烧，留下大片的灰烬，为新一轮的生命提供着养份。这时的黑格里草原就由浅浅的、未烧尽的的黄草、半裸露的、干枯的黑土、大片大片的灰烬以及少量的树林组成。3月和4月，也是黑格里最热的季节。1月和2月是相对凉爽的，5月以后，雨季来临，由于雨水的调节，也要凉快一些。只有3月和4月，旱季即将结束而没有结束，雨季即将来临而没有来临，旱到极点，也热到极点。

孙国庆就是在这个季节到达黑格里的。那是1998年3月27日，孙国庆带领施工部的部分成员到了黑格里。在此之前，孙国庆在塔里木任石油六公司新疆指挥部任副指挥，刚回家没几天，就接到了通知，让他到苏丹项目部报到，任施工部副经理。1998年7月，孙国庆升任施工部经理，不久又担任项目部副主任职务，这是后话。

孙国庆到达黑格里后，先遣队的工作已基本完成，根据北京项目部的指示，成立现场经理部，由孙国庆任经理，先遣队人员并入现场经理部，统一管理。

摆在现场经理部面前的任务是艰巨的：五个站，一个营地，近五十万方的土方工程，必须在两个月的时间内完成；一个能够容纳1000人的营地也必须尽快建好，以迎接大批施工和管理人员的到来；还要打八口水井，以提供生产和生活用水。而苏丹的土建分包商缺乏经验，设备不全，人力不足，同时设计滞后，施工图到达不及时。等吗？等施工图全部到齐？等土建分包商购置好全部设备？工期不允许，况且，孙国庆知道，等和靠不是中国石油人的风格。

今年37岁的孙国庆受过系统的土建专业训练，有多年的施工管理经验，曾指挥过多项工程的施工。他不仅要让项目按期完工，还要以一流的质量完工。他先组织项目经理部人员学习项目管理文件和国际管理经验，同时摸清土建分包商的人员、装备、技术等状况；为了解决设计图纸不全的问题，他和现场的土建、测量、地质等专业工程师商量，根据现场的地形、地质等情况编制施工方案，经设计确认后，及时安排施工。4月初，经过紧张的调查和严密的部署，五个站的土方工程全面开工了，他明确了岗位责任制，每人定岗定责，具体业务落实到人。每天早晨上班前，他召集现场经理部成员在小会议室开个短会，明确这一天的生产管理，人员调配、机械使用等。遇到不能解决的问题，集中在晚上开会解决。有些不能当场解决的，如设计不明确，图纸不全等，就同远在加拿大的设计分包商联系，或者同监理公司（OGP）、业主、北京总部积极联系和汇报，争取得到最合理的解决方案。这段时间，他常常和同事们在现场泡十多个小时，晚上则开会和整理工作材料，忙到深夜是经常的事。

在施工最紧张期间，现场周围却找不到合格的沙，他带领翻译和司机到处打听和考察，听说在距营地150公里的地方有沙，他立即赶往那里，不幸遇到了一次意外的车祸，筋骨受伤不浅，几天都翻不得身。回国治疗？施工现场缺不了他这个主帅。他不能走。

 在六月份开始的营地建设中，孙国庆同样表现出这种不等不靠的中国石油人风格。陆续到达的建设营地的材料多达250多件（包括散装材料和集装箱），而吊装设备不全，也还没有雇用苏丹劳工，孙国庆和全体现场人员一道，钻进集装箱清理设备。黑格里油田靠近赤道，常年气温在40度以上，集装箱内的温度超过50度，人在里面呆上五分钟便大汗淋漓。六月份正是雨季，常常大雨磅礴，有毒的蚊虫也乘机大量繁殖，条件之艰苦是常人难以想象的，但孙国庆带领大家圆满地完成了营地建设任务。

    在孙国庆和全体人员的努力下，土方工程进展顺利。但他不满足于此，他常凭借丰富的专业知识和施工经验提出合理的建议，使设计和施工更加合理。例如，原设计地表挖土深度为500mm，但五个站的土壤为黑棉花土，由碱性粘土组成，具有很强的膨胀性。孙国庆组织大家讨论，建议设计改挖深600mm，并获得设计认可，从而为施工消除了一大隐患。

 在营地建设过程中，孙国庆也常常动脑筋琢磨怎样提高效率。当时设计的营地基础为打桩6米，凭经验，孙国庆感觉这个深度有些浪费，他经过认真的调查计算，再和同事一起经过充分的讨论，认为应该将6米长的钢桩截为两根，打桩2.5米深。这项建议得到了设计的确认，不仅节约了一大笔资金，更重要的是节约了时间。后来其他公司在黑格里建设营地，都采用了孙国庆的设计，打桩2—2.5米。经过孙国庆和现场全体成员的艰苦努力,到9月份,营地初成规模.,办公区、宿舍区、料场、业主区井井有条，食堂饭菜品种多样，卫生所开展了治疗保健服务，大尼罗河石油公司（业主）和苏丹电视台等单位多次派人来参观访问。具有国际水平的营地建设不仅为后来1000多名员工提供了良好的生活和办公条件，还为CPECC树立了良好形象。一位业主代表说：看了CPECC建的营地，就知道这是一个干大事业的公司。

    （由于孙副主任太忙，采访得比较仓促，所以这部分内容显得不够丰富，需要进一步补充。另外，关于孙国庆的其他突出表现，如多次到苏丹港催运材料，一路上险象环生；施工组织中的雷厉风行；5月份开始抓FSF项目，扭转了该项目在后期出现的被动局面等等，将安排在其他章节撰写。）